本报讯 作为主要负责全市国有旅游资源整合、开发与经营的主体单位，市旅投公司从去年2月份开始整合全市旅游资源管理，实现人员、资产高效运用，促进旅游服务能力提升，运行一年来成效明显。

我市各国有景区分布较散、相距较远，最远的七里扬帆景区到灵栖洞景区直线距离长达69公里，为搭建景区游览线路增加了难度，在人员统一调配上也存在用人难情况。随着梅城古城、千鹤妇女精神教育基地等新兴旅游景点的打造，游客陆续增多，市旅投公司接待能力面临巨大考验。从去年2月份开始，市旅投公司针对景区小而散问题，从资源和人员等方面进行整合，把全市国有景区整合成富春江公司和南域公司。新安江上游往寿昌江方向纳入南域公司管理，将好运岛、新安江下游、梅城等纳入富春江公司管理。

据富春江国家森林公园旅游有限公司工作人员介绍，该公司从去年开始把好运岛景区和七里扬帆景区整合到一起，进行统一管理。该公司最缺的就是船员，整合后人员可以相互借用，节省了很大一部分人员成本，线路和人员调派也更加优化，员工实现一人多岗、一人多技，整体运营更加有序规范，从而更好地服务游客。

近年来，市旅投公司产业规模不断扩大，从单一的景区运营管理，到如今涉及景区、酒店、演艺、红色教育基地、研学基地等多项服务业领域。而对全市国有景区进行改革，也是为了更好挖掘我市自然资源优势、历史文化和民族文化资源，探索形成品牌化的拳头产品。

市旅投公司相关负责人表示，国企改革势在必行，整合之后，能源和资产的利用更加高效，也提升了营收。随着国企改革的进一步推进，公司接下来将会在项目增效、人员机构整合、做大做强营收等方面继续深化。

（记者 李志成）